三雄極光數字化人力資本管理實施項目

構建了數字化人力資源系統(tǒng)，推進HR集中化、精細化、智能化，提人力資源管理應用效率。實現(xiàn)了人力行政簡約化、高效化的變革體驗，滿足企業(yè)特色的需求。

利歐集團智能工廠運營平臺二期實施項目

利歐集團浙江泵業(yè)有限公司生產制造MOM項目二期順利啟動。本次項目主要以完成一期MOM項目優(yōu)化為主，通過實現(xiàn)供應商檢驗來達到提高采購物料的質量標準，并保障生產質量。

青島海爾模具有限公司項目

公司隨著業(yè)務類型的變化和業(yè)務量的增加，需要啟動針對業(yè)務痛點的流程梳理、新流程搭建以及梳理問題閉環(huán)，以達到業(yè)務發(fā)展的實際要求。

凱華模具SAP PE項目

SAP ERP系統(tǒng)為凱華模具建立了統(tǒng)一的架構平臺，打造一套符合模具行業(yè)標準，且具有凱華特色的數據統(tǒng)一標準及數據統(tǒng)一管控體系，建設一套完整的企業(yè)數字資產。

春風動力智慧倉儲項目

本項目通過幫助春風動力落實“內外庫生產發(fā)料、內外庫生產超額、外庫發(fā)料、內庫收料以及內外庫標簽拆分”等方面的需求，完善了客戶方港口倉庫管理的整體業(yè)務流程，極大地提升了倉庫作業(yè)效率，降低人工操作出錯的風險，極大地改善了其整體倉儲管理情況。

冠旭電子數字工廠MES項目

項目聚焦冠旭電子“生產進度透明化，生產過程標準化”的需求，通過SAP ME 車間執(zhí)行管理系統(tǒng)打造主計劃與車間計劃執(zhí)行“端到端”監(jiān)控，確保其產品加工過程管控更加清晰，提升了內部管理效率。