ITL × 瑞豐 | 數(shù)字化助力瑞豐光電引領(lǐng)未來照明新領(lǐng)域
瑞豐光電SAP
項目啟動
2022年6月中旬，深圳市瑞豐光電子股份有限公司（以下簡稱瑞豐光電）SAP項目正式啟動。此次SAP項目的啟動是瑞豐光電數(shù)字化進程中的里程碑事件，瑞豐光電和ITL雙方領(lǐng)導均鄭重出席會議現(xiàn)場。
一般來說，LED行業(yè)呈現(xiàn)重資產(chǎn)、技術(shù)迭代快、固定資產(chǎn)投資大等特點，因此足夠的毛利空間、凈利率和現(xiàn)金流對企業(yè)而言是相當重要的，這就要求企業(yè)必須擁有高水準的管理能力。
LED行業(yè)特點
基于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，瑞豐光電決定進行數(shù)字升級，全方位提升企業(yè)管理水平。
經(jīng)過多重慎重篩選、評審，瑞豐光電正式簽約ITL，正式開啟SAP項目實施。
此次瑞豐光電SAP項目的實施，旨在集中實現(xiàn)以下目標：
● 系統(tǒng)統(tǒng)一部署：集中管控總部與各基地公司，上下聯(lián)通；
● 提升管控力度：由事后報表管控轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)過程管控。
● 價值鏈連通：打通企業(yè)全價值鏈，打通五條業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營效率；
● 業(yè)財一體化：系統(tǒng)自動生成和處理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財一體；
● 系統(tǒng)自動化：通過信息化系統(tǒng)減少人力操作，提升效率和準確性；
● 數(shù)據(jù)標準化：借助信息化手段，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)格式。
● 數(shù)據(jù)集中：構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機制，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)；
● 決策支持：通過數(shù)據(jù)分析與挖掘、數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)，為經(jīng)營管理決策提供支持。
瑞光電子項目將打造一個支撐100億以上營收規(guī)模的全新核心管理平臺，與外圍系統(tǒng)無縫集成。
瑞豐光電
龔偉斌
瑞豐光電董事長
“建設(shè)好SAP ERP，猶如打造一艘航空母艦，所有參與成員只有一個目標，就是排除萬難，必須成功！”他鼓勵項目組成員用變革的心態(tài)對待項目，用踏實的作風實踐項目，用忘我的態(tài)度完成項目，把瑞豐光電SAP ERP項目打造成行業(yè)中的標桿。
瑞豐光電
陳永剛
瑞豐光電財務(wù)總監(jiān)
“SAP不是單純的一個信息平臺，而是公司運營模式及流程邏輯的體現(xiàn)，也是每一位參與者智慧的體現(xiàn)。SAP的部署是公司邁向數(shù)字化的開始！”
ITL
王傳平
ITL董事長
ITL董事長王傳平簡明地介紹了SAP系統(tǒng)在全球ERP領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢，以及今后將給瑞豐光電帶來的收益。疫情當下，市場供需變幻莫測，企業(yè)需要SAP這樣強大的ERP系統(tǒng)所帶來的抗風險能力。另外，好的系統(tǒng)也需要與之相稱的項目實施能力，ITL將充分發(fā)揮自身豐富的實踐經(jīng)驗，為瑞豐光電SAP項目保駕護航。
目前中國LED市場正處于上升階段，MINI背光技術(shù)的商業(yè)化程度和市場滲透率不斷提升，逐漸顛覆傳統(tǒng)顯示領(lǐng)域。在未來，SAP ERP將成為瑞豐光電的強大后盾，助力瑞豐光電持續(xù)引領(lǐng)照明領(lǐng)域。
預(yù)祝瑞豐光電SAP ERP獲得成功！
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瑞豐光電
深圳市瑞豐光電子股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)LED光源并提供應(yīng)用解決方案的全球知名LED封裝方案及產(chǎn)品提供商。
公司成立于2000年，科技創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化是瑞豐光電賴以生存的核心競爭力。公司將重點在Mini LED、Micro LED以及AI感測器件等領(lǐng)域進行研發(fā)與業(yè)務(wù)布局，提升公司核心競爭力和持續(xù)盈利能力。目前，瑞豐光電與全球一線品牌企業(yè)建立了深度的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略合作關(guān)系。
經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀，憑著科技創(chuàng)新，幫助各行業(yè)的客戶滿足當今和未來社會發(fā)展的需求。未來，瑞豐光電將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新科技 豐富人類生活”的理念，整合全球資源與技術(shù)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，致力于實現(xiàn)“成為全球領(lǐng)先的科技公司”的企業(yè)愿景。
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